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  • 2018-02-23 阅读6700

    最近因参加公司的2017年终绩效校准会议,看到一些问题,觉得颇有代表性,所以拿出来一一分析。 1. 绩效结果如何校准? 一般公司的绩效管理流程的最终有一个环节,叫绩效校准(calibration),就是所有的管理者需要坐下来,一起看各自给团队成员...

  • 2018-01-08 阅读7090

    企业在编制薪酬预算时,首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析,这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇,只有这样,才能比较准确地预算需要支付的人工成本。企业常用的薪酬预算方法有自上而下法和自下而上法以及这两种方法的综合应用。 ...

  • 2017-12-28 阅读8480

    文/赵日磊 《德勤最新报告:2018年人力资源科技的10大趋势》指出,2018年推动当今职场根本性变化的10大人力资源科技趋势,包括:(1)对劳动力效率工具的新关注;(2)人才管理成为自我创新的驱动力;(3)持续的绩效管理已经到来;(4)反馈、调查和...

  • 2017-12-28 阅读6990

    大多数企业在制定和执行HR指标时最容易遇到这两个问题: 1)HR标准大部分无法与商业绩效挂钩; 2)制定和遵循那些很难保持的指标。 现在我们一起来看看,用来衡量HR的指标有哪些吧! HR重点关注:5大指标 快速...

  • 2017-12-27 阅读6810

    “不做绩效管理是等死,做绩效管理就是找死”。之所以很多管理者这么说,是因为在很多企业,花了很大力气建立实施了绩效管理体系,却未取得预期的良好实效。天长日久流于形式,反而搞的公司上下怨声载道,人力资源管理者也颇为被动。面对这样的情况,HR们苦心孤诣寻求改善却往往成效不彰。...

  • 2017-12-21 阅读7970

    如何科学、合理地制定定量指标的绩效目标,是绩效管理能够取得成效的最关键因素,事实上,这也是最具挑战性的环节。很多公司在绩效管理实践中都会遇到这个难题,如果绩效目标制定不合理,那么通过绩效考核对业绩优秀者进行激励进而提高组织整体绩效的目的就不可能达到。实践中,科学、合理的...

  • 2017-12-13 阅读6400

    在人力资源管理的绩效管理中,人们经常提到员工的工作满意度问题。 所谓工作满意度是指,感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦的感觉程度。 它受每个人的价值观影响,不同的雇员对同一种东西存在不同的价值判断,同时,工作...

  • 2017-12-07 阅读7690

    一般来讲,我们常规所说的绩效面谈,都是指末期的绩效考核总结面谈。今天我们就来谈下绩效考核的总结面谈: 绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价,确定员工本周期绩效表现,然后,根据结果,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式的渠道...

  • 2017-12-06 阅读6430

    导读绩效管理体系一般包括两个循环:团队绩效管理循环和个人绩效管理循环。 团队绩效管理循环是针对部门团队的绩效管理活动,可以使公司整体,分公司、事业部、职能部门、业务部门、项目部和生产厂等。 个人绩效管理循环是针对个人的绩效管理提升活动,可以使总经理、副总经...

  • 2017-12-04 阅读4790

    企业都是由人组成的,从企业创立到发展成熟期间,一旦人们在工作中形成了一种行为习惯(即企业文化),再想去改变是非常不容易的,这就是管理变革的难点所在。究其本源,就是人们普遍都有“江山易改,本性难移”的特性。而对企业来说,进行绩效管理就意味着要进行管理变革,改变人们原有的各...

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